為加強(qiáng)總公司直營項目管理，落實總公司2023年工作任務(wù)，3月9日，咸陽建工召開總公司直營項目管理工作推進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職及項目經(jīng)理參加會議。

會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了“總公司直營項目管理辦法 (試用) ”和“關(guān)于成立咸陽新投便民綜合樓項目綜合檢查工作小組的通知”。

    黨委書記董事長周耀志同志與咸陽新投物產(chǎn)管理有限公司便民綜合市場樓工程項目經(jīng)理李科利簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

     咸陽新投物產(chǎn)管理有限公司便民綜合市場樓工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)盧建春同志、項目部經(jīng)理李科利同志以及總公司綜合檢查小組成員代表羅小寧同志分別作出表態(tài)發(fā)言。

他們在發(fā)言中表示為更好的推進(jìn)直營項目管理，堅決聽從公司黨委組織指揮，服從公司安排，從公司利益出發(fā)，認(rèn)真落實直營項目管理制度，在實踐中不斷完善，全力以赴為總公司直營管理工作奉獻(xiàn)自己的力量，使公司的直營項目管理走向規(guī)范化。

總公司黨委書記、董事長周耀志同志作重要講話

他講到我們召開的這個直營項目管理工作推進(jìn)會，是在新班子上任后首個直營項目正式開工建設(shè)前的一次重要會議，目的只有一個，就是為了開好頭、起好步、壓實擔(dān)子、明確責(zé)任，讓項目管理的各項工作都贏在起跑線上。他強(qiáng)調(diào)：一、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊 凝聚力；二、合理安排工期，確保施工進(jìn)度；三、強(qiáng)化 質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破； 四、安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故；五、節(jié)約施工材料，降低 生產(chǎn)成本；六、立足一線，通力合作，順利完成各項生 產(chǎn)任務(wù)。

2023年各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，大家要按照本次會 議的工作部署，扎扎實實地推進(jìn)好直營項目管理的各項工作，認(rèn)認(rèn)真真的履行好崗位職責(zé)。以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以輝煌的業(yè)績推動咸陽建工高質(zhì)量發(fā)展再上層樓！